2021年，在市政府統籌安排和部署下，在市住建局及各區政府大力支持下，哈爾濱供水集團全力推進二次供水接收改造工作。二次供水接收改造如何進行、怎樣惠及民生……對此，本報將推出系列報道，從組織規劃、科學實施、協調接收、共管合作、高質量施工改造、科技助力智慧水務等多方面對二次供水工作進行解讀，讓公眾全面了解我市二次供水設施建設和管理水平，以及改善老舊小區二次供水取得的切實成效。

“900”歸“1”解決二次供水難題

我市二次供水設施始建于上世紀70年代初期，由于當時沒有相應的規劃和審批要求，均由產權單位和使用人自建。隨著時間推移，二次供水設施老舊易損、點位分散，物業管護單位頻繁更換，服務責任心不強、專業性不夠、維護不到位、棄管現象頻發等問題日漸凸顯。

為提升二次供水設施建設和管理水平，解決城市供水“最后一公里”問題，市政府下決心進行體制機制改革，提出了將二次供水由“百龍治水”變為“一龍治水”的體制轉換要求，將原有由900多家物業負責管理的相關設施交由供水集團1家管理，并制定了“一年接收、兩年改造”的工作目標，建立了市長調度會和“市、區、街”三級對接推進機制，市住建局印發了五城區二次供水設施接收改造方案，每周牽頭召開例會，復雜問題主要領導親自協調，發改、財政、規劃、城管、交管以及各區政府通力配合，全力推動二次供水接收改造落實落靠。

化壓力為動力

舉全集團之力“1號”攻堅

按照市政府提出的“一年接收、兩年改造”目標，面對分布于城區各處2400多個泵站的現狀接收和呈幾何級數巨增的工作量，供水集團發揮國企擔當，將二次供水接收改造作為“1號”攻堅任務，以“一個總指、兩條戰線、五個戰區、89個網格”為框架，建立了“12589”工作體系，即供水集團董事長和總經理一線掛帥二次供水接收改造攻堅總指揮部，分接收和改造兩條戰線，下設7個專項工作組；在5個供水分公司成立分指揮部，建立5個戰區；以89個街道辦事處為單位建立網格，設置89個攻堅工作站。同時將二次供水分公司業務分配給5個地區供水公司，實現了“一變五”，管理力量迅速增強。

供水集團共有2000余人參與了二次供水接收改造工作，其中，從各單位、部門抽調的精干、骨干700余人直接調入一線網格，形成長效管理力量。通過嚴格實行“日例會、調度會、專題會”的“三會”制度，“快報、專報、通報”的“三報”機制，以及“催辦、督辦、查辦”的“三辦”問效問責制度，攻堅工作做到了“日統計、日分析、日總結、日部署”，為全面打贏二次供水設施接收改造攻堅戰提供了強力支撐。

堅持規劃引領

為項目提速搶抓時間

泵站選址不確定，是二次供水項目生成緩慢、推進困難的關鍵因素。為保證二次供水接收改造有序推進，供水集團立足于江南主城區現狀，以城市總體規劃、供水專項規劃等為依據，聘請華北院和哈工大專業團隊開展了《哈爾濱江南主城區二次供水專項規劃》，實施管網平差計算，推進建模工作，提出了二次供水設施分步改造方案。目前，五個主城區區域泵站整合規劃方案已初步完成，平房區管網模型已投入使用，集中整合工程已全面啟動。

年初以來，我市五個主城區二次供水接收戶數已超過190萬戶，除特殊情況外已實現應接盡接，總接收比例達96%，已改造泵站337座、管線約600公里，惠及居民近70萬戶，預計到年底前可按期完成全年改造目標。按照“兩年改造”的目標要求，供水集團對謀劃項目中泵房內施工和地下車庫管線施工提前到今冬實施，做到冬歇不停工，加快改造進度。

來源：冰城+客戶端