在我國企業(yè)的卸料器管理還存有許多的誤區(qū)，危害了企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，運(yùn)輸企業(yè)的存活關(guān)鍵以制造為中心，制造依賴于機(jī)器設(shè)備，只能確保卸料器優(yōu)良的運(yùn)行，才可以使企業(yè)保持一切正常，TPM管理可以合理減少卸料器的返修率，提升生產(chǎn)率。

可是在我國企業(yè)的星型卸料器維護(hù)保養(yǎng)管理存有許多誤區(qū)，不但不能提升星型卸料器的工作效能，將會還會導(dǎo)致別的損害，今日人們就給大伙兒詳細(xì)介紹星型卸料器維護(hù)保養(yǎng)管理中普遍的2個誤區(qū)：1、企業(yè)忽略了星型卸料器資源的配置管理依據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)解析，有70％左右的星型卸料器管理難題和維修費(fèi)是由星型卸料器的配置管理決策的，即星型卸料器安裝及時(shí)后，有70％左右的將來難題和保持花費(fèi)就明確表示了。

并非想像中，能根據(jù)持續(xù)的提升對目前星型卸料器常見故障的操縱和防止，就可以解決目前星型卸料器中存有的絕大多數(shù)難題。

2、只能根據(jù)不斷提升企業(yè)的檢修技術(shù)性和檢修武器裝備，才可以提升檢修速率、減少維修費(fèi)伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制體制的創(chuàng)建，企業(yè)間市場競爭的加重，企業(yè)的中心工作中遷移到運(yùn)營層面，若星型卸料器管理仍不跳出來左右誤區(qū)，顯而易見會給企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生很大的艱難。